第54章 億萬身家

  第54章 億萬身家

  分錢之所難，在於這是切切實實的割肉。

  不是一筆小錢。

  去年10月搞彩鈴業務，短短三個多月時間，營收八千多萬。

  去掉歌手分成、運營收入，當時承諾拿出三成作為激勵。

  獎池達到了一千六百多萬。

  非常龐大的數字，彩鈴業務太賺錢了。

  這麼說吧，多到讓負責彩鈴業務的分公司都覺得不該賺的那麼多，擔心沈三通不兌現承諾的獎金。

  2月2日。

  「我既然承諾了彩鈴業務進行真金白銀的獎勵，一定不會食言而肥，今天我們就把這個兌現了，讓大家痛痛快快的過個好年。」

  沈三通和彩鈴分公司全體員工開會，帶著財務現場分錢。

  一千六百萬的獎池不可能全部兌換，還有一些款項沒有回來。

  不過，依然能直接瓜分一千多萬。

  當時設計獎池的時候，比較公平。

  領導和員工的差距有，但不是很誇張。

  後加入和老員工，也有不同，但差距不是很大。

  最多的能拿走八十萬，最少的也有十多萬。

  會場直接沸騰，大呼老闆牛逼。

  當時弄彩鈴業務，無論是沈三通，還是參加的員工都沒想過能賺那麼多。

  目前的收入，是彩鈴代理收入。

  為網絡歌手爭取權益的官司，連一場都沒打完。

  無償使用網絡歌曲版權，賺的盆滿缽滿的音樂公司，不可能良心發現，只能慢慢打官司。

  不過通過為網絡歌手爭取權益，再加上沈三通個人品牌，在網絡歌手中有了巨大的號召力。

  很容易拿到網絡紅歌的代理。

  沈三通弄彩鈴業務最初是打算為網絡歌手打官司，從音樂公司身上撈一筆。

  未曾想到原定的業務還沒見到錢，反而是是SP代理業務賺翻了。

  彩鈴公司乾的是真不賴，扛過了傳統唱片公司的打壓。

  傳統唱片公司對網絡歌手有一個殺手鐧。

  實體歌手是出專輯的，網絡歌手不出專輯。

  製造了出專輯歌手比不出專輯歌手高一等的鄙視鏈。

  彩鈴公司對此，造了「音樂純粹」的概念。

  營銷歌手追求的是純粹的音樂，而不是一遍遍收割自己的歌迷。

  是音樂至上，不是金錢至上。

  再把網絡歌手概念，和網際網路、潮流進行包裝。

  然後買版面撒錢，一時間和傳統唱片乾的有來有回。

  沈三通全程只是做了批示，具體的營銷手段完全是分公司自己想出來的。

  彩鈴公司甚至探究了一條網絡歌曲到彩鈴的變現道路。

  賺的比實體唱片高多了。

  實體唱片環節太多，唱片灌制、線下分銷，屬於重資產。

  網絡歌曲彩鈴變現完全是輕資產。

  沈三通提出對彩鈴業務的擔憂。

  歌曲代理不會持續很久，運營商未來會自己親自來做，到時候SP會一掃而空。

  彩鈴公司給出了解法。

  籌劃建立一個網絡歌曲平台，做平台。

  繼續賣歌曲授權，只是賺的少一點，但也有的賺。

  「洞天網也可以和彩鈴業務一樣，真金白銀激勵，洞天網的用戶，在一二三線城市，有一定經濟能力，是很優質的用戶。」

  受彩鈴業務啟示，沈三通對洞天網的未來有了點想法。

  不知不覺，沈三通手下已經有了六七家公司，精力有限。

  分公司他基本只抓兩點，第一是財務，第二才是人事。

  乾脆就試試彩鈴業務的成功經驗，把公司盈利和全體員工掛鉤。

  彩鈴分公司證明，真金白銀的刺激之下，大家積極性真的很高。

  也說明大部分員工，是正常的。

  如果能通過一份工作提高生活質量，實現個人價值，是願意努力工作的。

  不正常的往往是老闆。

  「洞天網的收益我們也設計獎池，把五成拿出來和大家分錢，秘書組討論一下，年後實行試試。」

  洞天網和彩鈴業務不同，彩鈴業務沈三通能理解，甚至一些節點，有一定思路。

  再加上彩鈴業務上官司費用、公關費用、差旅費、人工等，員工只是執行者，大腦是他，自然他拿大頭。

  彩鈴業務沈三通真不知道該怎麼做。

  豆瓣弄得都不咋地，快成糞坑了。

  賣書，當當網已經有了。

  真要賣書，當當網恐怕會絞殺，連攬客業務收入也沒了。

  賣碟片，大東子乾的挺好。

  洞天網沈三通完全不知道該怎麼搞。

  他建立洞天網主要還是為了電影行業話語權，洞天網已經成為了影視發燒友基地。

  超市能有那麼好的票房，洞天網也是有助力的。

  作為網際網路平台，打破了原有的評價體系。

  有了先發優勢，沈三通把握大方向，洞天網應該很難被玩死。

  乾脆許以利益，看看大家有什麼奇思妙想。

  「我好像有一個小目標了。」

  公司業務年終盤點，沈三通自己也進行了年終盤點。

  超市膠片影院全部下畫了，數字影院也下了一部分。

  但依然保持百萬級別的票房，堅挺的有些不可思議。

  不過再過兩天，好萊塢大片《狂蟒之災2》上映。

  要讓出數字畫布，超市也到了下畫的時候。

  總票房差不多一億五千萬，可能會超過一億五，也可能差一點。

  電影院票房分帳先繳納5%的電影事業專項資金，3.3%的營業稅。

  固定扣除稅金之後，票房收入的91.7%為各方可以分配的分帳票房。

  影院和院線拿走59%，片方分41%。

  能拿41%還要謝謝張偉平和張一謀，《英雄》將製片方的分帳比例提高到40%，《十面埋伏》的比例提高到41%。

  前人栽樹後人乘涼。

  剩下的41%還要和發行方分，中影負責的發行，數字代理費因為票房過了一億免了，膠片發行要扣除，林林總總，要拿走7個點。

  沈三通能拿到34%，總票房91.7%的34%，大概是四千六百萬。

  票房只是超市這部影片收入的一部分。

  貼片廣告、DVD版權，上映前賣的，很便宜，大頭全是別人賺。

  不過加一塊也有五百萬。

  還有電視播放版權、港島地區、日韓、東南亞發行授權、商標授權，零零總總收入也有接近八百萬。

  彩鈴公司業務。

  彩鈴分公司的業務，去掉歌手分成、運營成本還有員工分紅，有三千八百萬左右的淨利潤。

  其中包含未支付的帳款，有時間成本，為了計算方便，姑且簡單算做收入。

  單曲彩鈴收入。

  《小酒窩》《千里之外》《正義之道》三首彩鈴的總下載量到了接近一億。

  畢竟是超市的推廣曲，超市越火，歌曲自然也跟著火。

  這是一筆巨大的收入，總營收要超過彩鈴公司。

  前兩首占了大頭，個人收入三千多萬，後一首是詞曲授權版權收入，七百多萬，一共是四千多萬。

  當然，以上三首歌大頭讓運營商、SP賺走，授權的時候，沈三通還沒收購SP，沒有自己的彩鈴業務。

  《我的天空》是自己家彩鈴公司運營的。

  下載量達到了千萬級別，提供了五百多萬的個人收入，給自家公司帶來了六百多萬的授權收入。

  這個時代，彩鈴真是賺錢，簡直是搶錢。

  沈三通算了算，公司帳戶和個人帳戶加一塊的話，遠遠超過了一個小目標。

  「花掉，要花掉。」

  沈三通要好好想想該怎麼花。

  (本章完)

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