第六十八章 晨星董辦

  從今年6月份，

  星游《傳奇》內測開始，

  最近半年的時間裡，江晨大部分的精力，幾乎都放在了星游公司上面。

  已經很久沒有和張小龍單獨聊天了…

  不像還在搜狐的時候，

  他們幾乎天天泡在一起，研究QQ的產品模式，暢談未來QQ的發展。

  難得今天兩人坐在一起喝茶。

  江晨也和他聊到了晨星：

  「Allen，你覺得……

  晨星公司現在，最大的問題是什麼？或者說，哪方面還需要補強的？」

  張小龍想了想：

  「Rich，我記得我們之前曾經聊過。

  你說，要把QQ做成一個中國網際網路世界中，「連接人與人」的溝通工具……

  這個戰略目標，沒有變吧？」

  「當然，始終不會變！」

  「那好，我認為現在QQ需要的，

  並不是做多，而是做少。

  不要給QQ增加太多的功能，一切都圍繞在「溝通」這個核心痛點上。

  當然，我並不是反對，

  QQ秀和QQ遊戲這些新的產品。

  事實上，我也覺得這些功能，能夠令用戶在使用QQ時有更好的體驗感，獲得更多的情緒價值。

  我是指在QQ客戶端產品本身，

  現在已經集成了移動QQ、QQ秀、遊戲大廳，後面還要上QQ郵箱……

  附加的功能，已經夠多了！

  如果繼續不斷的向QQ填充新的功能，

  產品客戶端，會顯得很臃腫。

  不僅用戶體驗會變差。

  還會分散用戶的注意力，脫離QQ核心的「溝通」本質！」

  江晨看著張小龍憂心忡忡的樣子，

  不覺笑了起來：

  「哈哈，Allen，原來你擔心這個啊！

  放心吧……

  對QQ的產品體驗，我和你一樣重視！

  之前我們聊過，

  QQ是連接人與人溝通的工具。

  那麼，QQ秀是什麼呢？

  是用戶在溝通過程中，用來展現自我形象的一種方式。

  QQ遊戲大廳是什麼呢？

  是我們為用戶提供的一種「溝通場景」，那就是一起打牌遊戲。

  未來我還計劃上線一個產品。

  QQ空間！

  就類似網易的個人主頁。

  主要面向的是朋友之間的社交和分享個人生活，用戶可以上傳照片、發布狀態、與好友互動等。

  這是不是溝通的一種呢？

  我認為也是！

  Allen，我們拒絕一切無效的產品功能，

  但我們也會為用戶提供，一切滿足他們社交和溝通需求的產品功能。

  這就是我理解中的QQ。

  它並不僅僅是一個客戶端產品，而是一個社交平台級產品！

  當然，在這種情況下，

  怎麼把客戶端做的既簡潔美觀，又不失去豐富的功能性……

  這就是你們產品研發團隊，

  需要琢磨的事兒了！」

  江晨一番長篇大論，說的有點口渴。

  重新沖泡了一壺茶，

  端起抿了一口。

  看著張小龍陷入沉思中，

  不禁暗自失笑。

  他本來還以為，張小龍會提一些公司管理、運營方面的困難。

  沒想到他一門心思都在產品上……

  這個時期的張小龍，

  還不是一個合格的公司管理者啊！

  其實，江晨從決定讓星游獨立發展後，就開始琢磨晨星的管理團隊問題了。

  本來他的計劃中，

  等晨星和星游合併後，

  像蕭泓、任宇昕、王湘君等星游團隊的人，都是可以重用的！

  可現在，蕭泓顯然在星游乾的不錯。

  他和詹鍾暉也搭檔的挺好。

  這樣一來，

  晨星公司光靠張小龍就不夠了……

  這時候，江晨不禁有點後悔，當初自己幹嘛一下子就弄了三個公司啊！

  優秀的管理團隊，

  可不是那麼容易找的……

  好在，某種程度上看，

  現在辰訊其實就相當於晨星的「無線事業部」，星游就相當於晨星的「互娛事業部」。

  等於把兩個業務部門「分拆」出去了。

  晨星現在的管理團隊裡，

  張小龍管產品，謝航負責技術。

  作為一個以產品為導向的網際網路公司來說，核心部門算是精兵強將了。

  市場部有崔莉莉，她的能力也沒問題。

  等到Chinaren的人「轉會」過來，市場部也就立刻兵強馬壯了。

  行政人事和財務，

  則分別有蕭泓和張勇兼任。

  暫時的話，也還夠用……

  但從長遠考慮，

  還是要給晨星補齊管理團隊啊！

  總不能讓蕭泓和張勇一直兼任下去…

  江晨又不覺間，

  想起之前徐苗苗的建議。

  或許，的確應該在晨星控股的層面。

  成立一個董辦了！

  不過，這個董辦，就不僅僅是給江晨招幾個助理和秘書那麼簡單了。

  而是類似前世騰訊的總辦。

  在成員組成上，

  由各子公司副總裁及其以上職位組成。

  主要負責把控企業的戰略轉型、架構調整等至關重要的決策問題。

  還要把握產品方向，以及在跨子公司合作時處理協調等工作。

  某種程度上，

  董辦等同於代表晨星控股，

  扮演投資人和協調人兩種關鍵角色。

  現在晨星系的業務，是以各子公司的形式存在，當他們需要獲取資源去開拓、組建新業務時，可以向董辦匯報。

  此時，董辦對於各子公司來說，

  就相當於是投資人。

  而所謂協調人，

  是當各個子公司進行跨公司合作時。

  董辦可以在中間位置，充當牽頭人角色進行全局協調，推進各項工作。

  這種管理制度，

  可以讓各子公司有著充足的發展空間和自主權力。

  董辦只是指出宏觀的戰略方向，對具體的業務，不會做多干涉……

  當然，這種管理模式對江晨也很友好，

  可以極大的釋放他的精力，主要放在戰略和統籌上。

  嗯，這個必須搞！

  就趁著年底的公司年會，

  做整體的組織調整，正式成立董辦！

  …………

  接下來的一段日子。

  江晨開始經常在晨星、星游、辰訊三家公司的辦公室里「閒逛」。

  時而旁聽他們的部門會議，

  時而隨機的找一些人單獨聊天……

  除了是在了解業務之外，

  也在觀察員工的工作狀態，平時的為人處世，看是否能挖到幾個「滄海遺珠」。

  同時，他也在挑選董辦的新人選。

  比如辰訊的COO王漢華，星游的市場部營銷總監王湘君、銷售總監俞朝翎，晨星的技術總監謝航。

  都是之前沒有進入「創始人團隊」的。

  經過這大半年江晨的考察。

  成功獲得了他的信任……

  這次成立董辦，這幾人也成功入選。

  （示例：騰訊總辦成員亮相）

  ……

  當然，在年底調整晨星大架構之前。

  江晨還必須去找一趟老張。

  邀請他參加晨星年會是一方面。

  最重要的是，

  江晨覺得，已經過去半年了。

  是時候和他聊聊……

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