第582章 你總不會以為只有你們吧？

  第582章 你總不會以為只有你們吧？

  看到王志全等一眾廠領導臉色忽然變的難看了起來，杜傳明臉色不變，只是雲淡風輕地拋出一組數據：

  「綜合估計，最早八月底，最遲九月中上旬，華東災區的水位就會降到一個合適的程度，屆時國家必然啟動災後重建的第一階段工程；」

  「按德州地區援建20座受災城市計算，即便這20座城市全都是縣一級規模的中小城市，按照多雨地區四線城市普遍標準的11.56KM/平方公里的應有排水管道密度標準（根據自然情況不同，內陸降雨少的城市，8KM/平方公里的密度也夠了），升級更換、增擴城市排水系統所需要的各型內徑排水管材，起碼也是9200KM（按每座縣級城市40平方公里的面積計算）；」

  「請大家記住，這還只是縣城，沒有加上部分同樣需要增加排水系統的鄉鎮，如果加上鄉鎮地區，所需要的各型內徑排水管道公里數，起碼也是翻倍！」

  「雖然完善一座城市的排水系統，需要用到的排水管材是多種多樣的，有混凝土材質的承插口管和柔性企口管；有球墨鑄鐵管和鋼管；有高密度聚乙烯（HDPE）原料製作的雙壁波紋管、中空壁纏繞管、結構壁纏繞管材等等，內徑更是不一而足；」

  「但是考慮到華東才剛剛遭遇百年一遇的水災，前車之鑑下，災後的城市排水系統重構，那主體必然不可能再像以前一樣大量使用成本最低，但也最容易產生漏堵的混凝土管道（不是說混凝土管道不好，而是當下混凝土管道的技術和質量還有所欠缺，無法和後世相比）；而是會按照至少五十年一遇的災情標準，去大量應用質量更好，金屬鋼管和HDPE管材！」

  微微頓了頓，杜傳明將雙手交叉在了飯桌上，仿佛把這裡當成了會議室：「在預設的魯冀豫工業經濟協作框架里，各地區和城市都將發揮自己的產業優勢，彼此之間形成業務協從和互補；」

  「津門和德州擁有著相對成規模的化工產業和下游製造業，因此HDPE管材的供應，自然是以德州和津門地區為主；」

  「豫省那邊擁有著相對比較發達的小型機械和零配件製造水平，因此諸如疏通軟管、中小型水泵、其餘的各式特種作業器具，主要都會由他們提供；」

  「冀省擁有著全國最集中的鋼鐵基地之一，即便是滄州，也有著非常發達的金屬製件產業鏈，因此金屬排水管材的製造和供應，自然是要滄州和衡水這邊的企業挑大樑……我可以很負責地給大家說，這個大方向是我們楊總與DZ市領導一起定下來的基調，只要魯冀豫工業經濟協作框架正式搭建起來，就不可能違背這種分配原則！」

  王志全聽的兩眼放光，那最少九千多公里的排水管道需求量，差點沒讓他的心臟給跳出來，雖然這只是長度單位，換算成各種各樣的內徑和具體產品後，肯定沒有聽上去的那麼震撼，但這已經是一個他這輩子都無法想像的超級大蛋糕了。

  只不過，如果滄州這邊的企業主要做的是金屬材質的排水管道的話……

  想起金屬排水管道應用的局限性，他又有些忐忑了起來。

  杜傳明仿佛是看出了他的疑慮，輕輕一笑：「是，金屬管材存在著價格較高，抗腐蝕性能差，球墨鑄鐵管材料較脆等缺點；所以在一般情況下，重力排水金屬管使用較少……除非是在排水管道承受高內壓、高外壓或對滲漏要求高的特殊地段，如泵站進出水管、穿越河道或鐵路的地段、地震烈度大雨8度或地下水位高、流砂嚴重的地區，否則一般情況下，大家都不會採用太多的金屬管。」

  「但是……」

  「大家是不是忘記了一點，江浙皖地區的河流網絡密布，此次受災的地區，更是集中在淮河、太湖流域。」

  「這樣的地理環境，再加上我們必然是在水位剛剛退去之時就要搶時間援建擴修，因此在雙重因素下，金屬排水管的使用比例，將會遠遠比正常情況要高的多。」

  說到這裡，杜傳明篤定無比地豎起了三根手指頭：「三成！最少三成以上的各種規格金屬排水管……即便不計入部分鄉鎮地區的排水系統，那也至少是2760公里的長度！！」

  嘶~

  聽到這個邏輯通順，即便是偏於保守，但卻足夠讓人瘋狂的數字，別說王志全渾身刺撓了起來，就連一旁的劉永輝都坐不住了，深深地看了他一眼……之前你可沒給我們說過這些數字。

  察覺到在場所有人都隱隱陷入了一種熱烈的瘋狂，杜傳明輕輕敲了敲桌子，終於在繞了一大圈後，把話題回歸到了起點：「需求量是龐大的，可是，現實問題也隨之出現！」

  「我來之前查過數據，滄州和衡水這邊的金屬製造企業雖然多，但是有這個資質和條件生產各型號金屬排水管道的本地國企，卻只有14家……就算加上原本沒有這塊業務，但是可以在輕度改造後轉移產能的國企，一共加在一起也不會超過25家！」

  「我前面說過，打響第一槍很重要，甚至這第一槍，不允許出現任何嚴重的失誤；」

  「所以問題來了……」

  「按照之前估算的時間節點和災後重建的流程和大體規劃，我們需要在10月份以前將援建的那20個中小城市的主要排水系統疏浚或者更換完畢，並且11月份以前，在原有的城市排水系統規模基礎上，達成至少30%的擴增，這才能夠保證不嚴重耽誤其餘的重建工程同步進行；」

  「粗略估算一下，那就是至少需要1100公里的各型號金屬排水管的充足供應……這1100公里的金屬排水管平攤到25家滄州和衡水地區的企業身上，每家就是44公里。」

  將身子微微前傾，杜傳明營造出了一種越發明顯的壓迫感：「王廠長，你們是滄州本地的企業，對於這邊的情況你們應該更加清楚才對；這25家企業產能有大有小，甚至除了那14家原本就是生產鋼管的企業之外，另外的11家潛在企業能不能及時調整產能、甚至是願不願意調整業務線也不一定，自然不能簡單地按照每家44公里的排水管道去計算。」

  「所以，像貴廠這種已經是屬於地區行業頭部的企業，需要分配的彈性產能，起碼也是80公里，甚至是100公里朝上。」

  「那麼，以貴廠的現狀，真的有可能在保證質量的情況下，以市場價的標準，在短短的三個月不到的時間裡，足量供應這60公里，甚至是80公里的各型號金屬排水管道麼？」

  再次輕輕敲了敲桌子，杜傳明表情嚴肅無比：「再次重申一遍，排水系統的疏浚和重構，是災區重建工程的第一槍，一旦第一槍沒有打好，後果可能是致命的……相信我，沒有誰有這個能力承擔的起這個嚴重的後果！」

  聽到杜傳明反覆強調第一槍的重要性，又著重強調要在三個月不到的時間裡以市場價足量供應品質過關的各型號金屬排水管道，王志全臉色一下子尷尬了起來。

  ………………

  八九十年代，尤其是八十年代中期開始，到千禧年之前這段時間裡，國企存在的問題很多。

  更多的就不展開討論了，單就談一個最直觀、最表象的問題——產品。

  在後世大多數人眼中，許多國營廠產品或許樣式老舊，或是理念陳後，但絕對是品質的代名詞，甚至在後網際網路時代里成了許多人追逐的對象……這固然有著「比爛時代」里同行們襯托的功勞，但卻也是一個不爭的事實。

  然而，後世對於九十年代初的情況有所了解的人，經常會戲謔地代入萬能的不可能三角，然後在產品層面給出一個令人聽上去蛋疼的結論，即：

  在許多國企里，你不可能在保證產品質量的前提條件下，同時保證生產成本和生產效率；

  同理，在許多國企里，你不可能在保證生產效率的情況下，同時保證生產成本和產品質量；

  甚至於，在許多國企里，你不可能在保證生產成本的情況下，同時保證生產效率和產品質量。

  雖然這種論調很有些輕慢和調侃的意味，迴避了國企的特殊性和一些客觀存在的桎梏，但卻也指出了一個不容迴避的問題——在華夏還沒有進入工業3.0時代，即高度自動化工業生產時代之前，保留了大量人工生產工序的國企，最少在良品率和成本控制這兩方面，普遍存在著巨大不足。

  說白了，就是此時的國企為了容納更多的就業崗位，所採取的刻意增加人工干預環節的生產模式，反過來制約了國企產品的市場競爭力。

  所謂成也蕭何敗蕭何，如果工人的工作積極性和主觀能動性能夠維持在五六十年代那個水平，那麼實際上擁有著大量熟練工和高級技師的國企，自然能夠爆發出驚人的能量，甚至在一些比較具有技術含量的工業產品上營造出獨特的優勢；

  但是如果企業的整體氛圍坍塌，工人的積極性不再，只想著當天和尚撞一天鐘，以當下依舊是主流的「主人翁意識」；

  呵呵……

  所以，杜傳明反覆強調的「三個月」、「足量」、「市場價」、「質量保證」這四個詞迭加在一起，就成了王志全迴避不了的尷尬。

  要想在三個月內生產出高達六十公里甚至是八十公里的各型號金屬排水管，那麼廠子定然只能採取大會戰模式；

  可之所以連石油這種富到流油的系統，都於前年取消了大會戰模式，就是因為由於一些大家都心知肚明的原因，當下這種以追求產量為第一要務的生產模式造成的浪費已然達到了令人難以承受的程度。

  所以，以王志全他們管道廠目前的生產效率和良品率，又要三個月之內完成那麼重的生產任務，又要以市場價供應，估計還沒等這筆超級大單做完，他們廠子就會因為一系列的成本攀升，直接破產重組。

  想到這裡，王志全面露難色：「杜佬，以我們廠的現實情況，即便是現在就著手準備，三個月的時間裡要生產出60公里的各型號金屬排水管，這已經是我們能力的極限了，所以……要不我們保證完成任務，同時也保證供貨價不高於市場水平；」

  「但是這產品指標嘛，能不能適當放寬一下？」

  說著，王志全趕緊補充道：「那個，杜佬，你也清楚，以咱們國家如今的特種鋼冶煉水平和金屬加工水平，要是按照五十年一遇的災情標準去要求的話，做出來的金屬管材要麼抗腐蝕性過關了但是太脆，要麼硬度達標了但是抗腐蝕性或者韌性又差上一些；」

  「杜佬，你說這些管道反正都是埋在地下的嘛，而且新聞上都說了，華東那邊這次的水災是百年難遇，以後的幾十年不太可能再遇到這情況，所以……咱是不是其實犯不著非要給自己上難度？畢竟具體問題具體分析嘛！」

  杜傳明深深地看了王志全一眼，對方這話里意思，是個人都聽的出來；但他委實沒有想到，滄州與德州只有一線相隔，這邊的人說話，竟然已經這麼不加遮掩了。

  小小地感慨了一聲，杜傳明卻是不加遲疑地搖了搖頭：「不行，這次主動要求援建災區重建，固然是會讓咱幾座中原城市大大地漲了一翻臉，但卻是樹大招風到了極致，一旦資金到位，這種事關百億規模的超級工程，盯著的眼睛可不會是一雙兩雙……楊總和DZ市的領導就是怕前期出現這種問題，所以才反覆強調，任何環節都可以出問題，但工程質量和物資質量上卻絕對不可以出問題！」

  說到這，杜傳明冷笑一聲：「華東災區的水位可是至今還沒消退呢，相關的追責工作到現在還在如火如荼地展開。在這個節骨眼上，按照20年一遇的災情標準去重構城市排水系統還是按照50年一遇的災情標準去鋪設管材，這中間的差距，足夠讓人作一篇大文章了！」

  聽到杜傳明拒絕了自己，王志全悄悄看了劉永輝一眼，發現對方的臉色也不是很好看，當下直接使出了當下地方國企最常使用的賴皮戰術：「杜佬，我們廠的能力就這麼點了，這既要數量又要質量還要控制價格的，神仙來了也做不了……實在不行，你幫我支個招？」

  杜傳明掃了他一眼，又用餘光瞟了瞟劉永輝：「王廠長，都是兄弟企業，既然大家都有精誠合作的意思，那麼有些話也就不用那麼避諱了……貴廠當下的情況如何，其實我來之前就有所了解，今天下午在廠里雖然只是稍稍逛了逛，但從一些細枝末節之處，卻也印證了之前收集到的信息應該沒有什麼太大的出入。」

  說到這，杜傳明唯一沉吟：「其實從市場經濟的角度來說，我們公司對所有物資供應單位提出的要求並不過份；而且在初步分配各地區單位的產能的時候，也是充分考慮了諸如貴廠這些單位的潛能的。」

  「王廠長之所以覺得3個月內按照市場價和我們要求的質量標準如數供應60公里的金屬管道根本無法做到，這其中的緣由我也很清楚……都是國企一系，貴廠面臨的一些客觀困難，我們也經常在下屬的各家單位里遇到。」

  「所以，既然王廠長希望我給你支個招，那麼我就酒後放肆一番了。」

  「其實以我們大華公司已經印證的經驗看來，以貴廠的基礎，要想達到我們的要求並不困難……只需要全面引入我們大華公司的領導責任制就可以了。」

  「重新梳理各業務環節的管理流程，任務細分到組、放權到組、獎勵到組，由基層自行推選組長和主管，由組長和主管自行改進調整生產工序、技術應用和人事任命；高層只負責統籌管理和行政服務……對應的，哪一個環節出問題就追責哪個環節的組長或者主管；超過兩成以上組長/主管當月業績無法完成達標，主任問責重罰；超過兩個部門當月業績無法達標，副總問責重罰，甚至直接改選！」

  說到這，杜傳明非常自信地笑了起來：「貴廠是生產單位，在華東災後重建工程和物資供應方案都有人居中協調和把控的情況下，唯一需要做的，就是按照計劃執行……因此在不需要承擔市場風險的情況下，變更管理思路，採用流程管理制+領導問責制這種雙管齊下的方式再合適不過了；」

  「這種制度在大華公司下屬的三產單位里已經試行了大半年了，效果很好……只要激勵到位，總會有人跳出來當那個領頭羊，幫著廠子去抓產品質量和管理生產隊伍，甚至利用手裡的權利把那些刺頭和好吃懶做的工人治的服服帖帖的……對應的，中高管理層只需要做到不偏不倚，用數據和事實說話，按照我們制定出來的管理手冊做好服務就可以，一下子輕鬆了許多，何樂而不為？」

  用楊默的說法，大部分的生產型企業，除非你是行業龍頭，身負探索前進的責任，否則的話，把所有的中高層都開了，只留一個人形圖章坐在那也不會出什麼大岔子；

  相對而言，激發基層職工，尤其是技術人員和基層管理人員的積極性和主動性，形成基層相互監督機制才是真正的重點；

  而領導責任制的核心在於放權和重罰；

  重罰的另一層意義又在於在尊重客觀事實的基礎上騰出足夠的上升渠道；

  而上升渠道在國企一系裡又永遠是最有效果的激勵手段；由此形成一個具有鲶魚效果的推動閉環，直到這個生態再度穩定。

  前面說過，能在國企里混到管理層的，先別管其業務能力如何，但在這些事情上幾乎就沒有幾個是真正的笨蛋，因此王志全如何聽不出來這套「可以讓他們日常工作輕鬆一大半」的領導責任制是何等的用心險惡？

  當下立馬繃不住了：「什麼！？杜佬，貴公司此行不是過來篩選物資供應單位的麼？怎麼還插手上我們的內部管理事務了？」

  杜傳明無奈地攤了攤手：「王廠長誤會了，這只是一個建議罷了，同為國企一脈，我們大華公司哪裡有這個權限插手貴單位的內部管理事宜？」

  說著，杜傳明看了臉上驚怒未消的王志全一眼，卻是將頭微微側向劉永輝：「當然，我之前已經再三強調過了，這次的華東災後重建工程事關重大，任何一個疏漏都有可能產生讓我們大華公司負擔不起的嚴重後果；」

  「所以，為了規避未來工作中可能存在的風險，楊總給我的指示是……務必要在甄選工作中排除掉一切不可控因素。」

  「因此，就我的角度而言，不管是哪個地區的物資供應企業，如果他們不接受已經被證實為可以大幅實現降本增效，並且明顯提升良品率的領導問責制改革，那麼在具體的產能劃分中，我只能將相關的單位訂單份額進行削減……當然，這個削減的幅度不一而定，有可能是削減30%，也有可能是60%，甚至更多。」

  聽到杜傳明這明顯的不能再明顯的威脅，劉永輝終於有些忍不住了：「杜佬，你之前也說過，事關華東的災後重建，所有的所需物資都需要按照魯冀豫工業經濟協作框架的既定大方向分配產能；」

  「可問題是，你剛才也提到了，滄州和衡水這邊可以生產金屬排水管道的企業就那麼二十多家，其中還有一些未必會去調整自己的產能；」

  「所以……」

  「如果貴公司單單因為其它企業不願意採納你們提出的改革方案就要去削減訂單份額，削減的還那麼多；」

  「那麼我很好奇，屆時貴公司如何保證災區城市排水系統的按時重構？」

  說到最後，劉永輝似笑非笑地看了他一眼：「我想，貴公司到時候總歸不會是說一套做一套，一邊在積極地推進魯冀豫工業經濟協作框架的達成，另一邊卻是向其它地區的企業大肆採購各型號的金屬排水管吧？」

  不得不說，這一軍將的有些厲害，甚至在王志全的眼中，這堪稱是無解的一問。

  只不過他們終究還是站在過去的角度來看這個問題，壓根底就沒猜到楊默的真實打算。

  掃了一圈表情各異的眾人，杜傳明臉上卻露出一個詫異的表情：「我們大華公司怎麼可能出爾反爾？」

  「既然說了計劃里會將大部分的金屬排水管道產能預留給你們滄州地區和衡水地區，怎麼可能屆時還會向外省採購？」

  「只不過劉處剛才的話卻是有些令我費解了，雖然滄州和衡水兩地能夠生產金屬管道的國企只有25家，其中一些大口徑的特種金屬管道更是只有這些企業才能生產；」

  「但是重構城市排水系統所需要的金屬管道型號多種多樣，並不是全都需要大口徑的啊！」

  「而且……」

  說到這，杜傳明嘴角露出一個奇怪的笑容：「如果不算某些大口徑、高要求的特種排水管道的話，滄州和衡水兩地能夠生產金屬管道的，好像也不僅僅只有這25家企業吧？」

  「諸位是不是把視野放的太窄了，只盯著兩地的中大型國企這一小圈看了？」

  ！！！？？？

  什麼意思？

  不僅僅只有這25家國企？

  你的意思是……？

  想到一種可能，王志全固然皺起了眉頭，劉永輝的臉色卻是大變了起來……

  (本章完)

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