第十三章最好的格局是做好當下的自己

  「做人第一步要努力實現自我價值，第二步要全力照顧好家人，第三步要儘可能幫助善良的人，第四步為族群發聲，第五步為國家爭榮譽。隨意顛倒次序的那些人，一般不值得信任。」

  1

  朋友有個老同學人稱陶哥，是做建材渠道業務的，為人豪爽，平素喜歡呼朋喚友，高談闊論。跟著朋友，我也與陶哥同桌吃過幾次飯。

  陶哥口才極佳，精力旺盛，中華上下五千年中的某段歷史隨口拈來，時政熱評、地產教育各種話題出口成章；總之，有他在的場合，不用愁冷場，兩三個小時的飯局，他一個人能從開餐前，說到杯盤狼藉後。

  有時陶哥氣憤，我國的霧霾問題，是多少問題堆積起來的隱患。

  有時陶哥會哀嘆，韓俄朝局動盪，美國那個「化生子」又蠢蠢欲動了……

  朋友說，陶哥啊，那是滿嘴跑火車的主。

  我斜睨他一眼，你這是瞧不慣別人比你會說吧，朋友嘻嘻一笑，沒有辯駁也沒再多提陶哥的事。

  隔了沒多久，我從朋友那得知，陶哥離婚了。原因有多方面，歸根究底是兩個價值觀悖離。陶哥的妻子原來在某事業單位上班，經過陶哥一竄掇，辭了職，與他做起了小買賣，做了幾年，維持生計之外略有節餘，但離陶哥原本構想的大賺一筆、然後開公司買大房子買好車走向人生巔峰的目標相差甚遠。

  陶哥坐不住了，提議將店子轉讓，去其它城市謀生，再大幹一場。她的妻子本來舍掉了事業單位的工作心有怨氣，現在自然不同意，兩個人天天商議談判，最後到了不可調和的地步，乾脆分道揚鑣。

  聽朋友和我說起這些時，我說陶哥志向遠大，也許是下一個劉強東、馬雲什麼的也說不定。朋友笑笑，帶我去了一個早餐攤吃粉。在那我見到了陶哥的父母，那是一對年過花甲的老人，頭髮花白，身材微有些佝僂，勤勞和氣地在攤位前忙碌著。

  朋友說，陶哥的父母每天一大早就會在學校附近支起早餐攤，賣粉和小籠包什麼的，賣了有十來年了。陶哥雖然三十好幾，人到中年，一直沒有什麼積蓄，當年遊說他前妻從穩定的工作中辭職、與他一起開店時的啟動資金，還是父母起早貪黑賣早餐攢起來的。

  這下輪到我沉默了，平時只聽陶哥滔滔不絕地針貶時弊，常常一副對「國人劣根性」深惡痛絕的樣子，很少聽他談及工作與家人。

  想起心理學上提到過某類人，常常在公眾前以各種言行拔高自己，塑造理想化的自我形象，卻迴避現實生活中具體的艱難。

  看《教父》，對裡面的人生觀也深有同感，做人第一步要努力實現自我價值，第二步要全力照顧好家人，第三步要儘可能幫助善良的人，第四步為族群發聲，第五步為國家爭榮譽。

  事實上作為男人，前兩步成功，人生已算得上圓滿，做到第三步堪稱偉大，而隨意顛倒次序的那些人，一般不值得信任。

  2

  你不要和我說，這是格局。

  不知道從什麼時候開始，格局這個詞，就和情懷、美顏一樣，簡直成了當代社會的略雅一點的「三俗」了。

  幹事業要講格局、做人要講格局，就連喝碗稀飯都要講到格局，仿佛不知道格局這個名詞，就是件羞恥的事；沒有格局意識的人，就不配活著。

  事實上，一個連自己都沒有好好安身立命的人，又何談家國大事；一個連自己家人都不能好好照顧好的人，又有什麼資格對國人進行批判呢？

  我個人認為，最好的格局，是先做好當下的自己，心懷遠方，目標堅定，卻不急於求成，不好高騖遠，將每一步踏踏實實地走好，猶如一顆鑽石，經歷過打磨前的削皮戳骨，終將閃亮。

  而沒有經過好好沉澱、積累的所謂格局，可能成日裡都在雲裡霧裡飄著，不知今昔何昔。

  除了類似陶哥這類誇誇其談者，現實生活中也不乏一些真的很有才華也很有格局的人。

  工作後，熟識過幾個高校教授，他們學識淵博，很有思想，無一不在各自的領域裡長袖善舞，做出過一定的貢獻。他們少年奮發苦讀，潛心向學，也曾立誓成為某個行業的佼佼者，在某個學術版塊取得非凡成果。

  但是隨著社會發展，人們對物慾的強烈需求與關注度，他們也難免受到了刺激與影響。聽到他們一些抱怨的聲音，自己辛苦做學問幾十年，一個月的工資抵不過一些老闆的一餐飯錢；還有一些懷才不遇的哀嘆，在我國一些顛覆性的學術觀點是很難得到認同的……

  如此種種，不滿、疲憊、放任……有些竟漸漸變成了燈紅酒綠的逐流者。

  當我在慨嘆這種現象時，有一個朋友說的話讓我醍醐灌頂，不管外界環境怎麼變化，重要的都是個人的選擇，抱怨與自我放棄從來解決不了問題，更不會得到尊重；相反在自己的一畝三分地里，持之以恆地自我堅守，耕耘好它，收穫有一分便多了一分。

  全國房企前十強，地產項目全世界開花的碧桂園集團創始人楊國強，當初只是一名承包建築工地的包工地，因為市場不好，開發商攜款跑路了。他欠著眾多工人的工資沒辦法給，只好收下了政府沒收的這塊爛尾工地，硬著頭皮扎進了房地產市場，不承想這一紮就享譽了世界。

  當年的楊國強未必有多大的格局，開發商跑路的時候，他只想想辦法付了工人的工錢；承包了那塊被中途放棄的工地時，他也只想把這個項目儘可能地開發好，能賣得出去，快點還工人錢。然後這個項目做好了，還了錢，便想著可以再做好一個項目啊，再賺點錢……

  結果就是這樣一個個的做好，便成就了後來世界化的碧桂園集團。

  3

  張嘉瑋在寫的文章里說了一個觀點，「所有被實現的一生所願，最初都可能只是孩子氣的幻想」，例舉了女畫家瓦拉東的勵志故事。

  殊途同歸，當我認為最好的格局就是做好當下的自己時，了解到前任BOSS畢生的經歷，更讓我對此篤信。

  我的那位老闆也姓楊，農家子弟出身，曾經是省礦山研究院的一名工程師。五六十年代的重點本科生，在當時的十里八鄉都是很不了起的身份。

  家鄉的親友、父老鄉親認為他本事了得，他在礦山研究院工作的十餘年期間，隔三岔五有人托他安排工作。

  可是他自己心裡清楚，自己只是一名工程師，哪裡有那麼多工作可以安排？後來求他找工作的人實在是太多了，他焦慮無奈的時候，突然靈機一動，只有一個方法可以安排很多人的工作，就是自己當老闆，創辦公司。

  於是奔著幫鄉親安排工作的想法，他與妻子辭了職，取出銀行攢了十來年的工資積蓄，從一個生產鑽頭、鑽具行業的小工廠做起，由最初的幾十個自家親朋好友組成小團隊，歷經十來年的發展，現在他的企業已經成為湖南首屈一指的行業名牌，不僅全國暢銷，在歐美、非洲等地的外貿也做的風生水起。

  現在他的企業擁有五六百名員工，早已實現了當初能更可能地幫助更多親友鄉鄰就業的心愿，許多在他企業工作的員工，一做就是十年八年，許多人帶著全家老小在城裡置了業安了家，完全可以說是他造福了一方鄉鄰。

  這位楊總，我也在他手底下工作過一段時間，對他的脾性有所了解。事無巨細他都要求精益求精，別說生產上的，就連他自己喜歡讀書，讀書剪報就做了厚厚的三大筆記本，每篇剪下來的文章都畫了重點，寫了讀後感，每年在出公司內刊時選用。

  我發現老一輩人群中但凡有點小成績的，都是那種做什麼事都會盡善盡美、講究做到極致的人，這一寶貴品質，在浮躁的年輕人當中包括我自己，都很少做到。

  活在當下，做好當下的自己，並不一定開始就想得很長遠，伴隨著能力的漸漸增大、事情的良性發展，開始做更大範圍的考慮，我想這也相當於一個人的好格局。

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