第21章 「23 干」水平的領導

  在二十世紀八十年代，企業提拔幹部還是比較講究民主集中制的，可也得有機會、有欣賞的人提拔。俗話說朝里有人好做官，雷福就是靠岳父的小計謀才進入中層幹部的行列。

  在提拔雷福時，當時他的准岳父柏步平，還真沒有給他走後門。

  在提拔幹部的會議上，組織部部長拿出一串後備人選名單，發給與會班子成員時，柏步平看到了雷福的名字。在二十一個人中提拔四個人，「中籤率」是很低的。當討論到雷福的時候，柏步平站起身來說：「我迴避，雷福正在和我閨女柏衛紅談對象，我避嫌。」就往外走，其實沒有人知道這件再普通不過的事情了。書記說：「老柏你坐，俗話說舉賢不避親，你們這還不是親戚呢。」柏步平其實是在提示大家呢。

  那時提干還不講究使用「子彈」。其原因有三，一是，大家的收入相差不大，日子都過得緊巴巴的，都沒有儲蓄。二是當幹部的也沒有太多的特權，利益就少，熱情沒有後來那樣大。三是當時還沒有實行廠長負責制，工廠一把手是黨委書記。黨委書記不敢肆意妄為，每周一次的民主生活會，與會者平等發言，互相提意見，有的意見很尖銳。

  柏步平的行為可謂「此地無銀三百兩」。看在他的面子，雷福脫穎而出，成為礦務局改革後「第二代知識分子」中的佼佼者——文革前算作第一代吧。別看柏步平沒文化，可他有「損」招。

  後來提拔幹部的原則發展為：本人申請干，領導支持干，群眾擁護干。大家對這個原則的理解為，本人積極申請干就是要靠上一個領導，只要這個領導欣賞你，同意你干，他就會在幹部調整會上被提名，把你的能力、優點向與會人員推薦，替你說好話，你才有希望能進入候選人名單。但其前提是，領導班子成員沒有任何提反對意見，只要有一個提出質疑，你基本就泡湯了。這要看你靠的領導在班子裡說話硬不硬，有沒有分量。石大慶靠的是工作積極肯干、業務能力強、為人忠厚老實、穩重，口碑好。礦務局領導對他印象不錯，想提拔他為技術科科長，但是石大慶為人死板，沒有和局長建立起私人感情，提拔他也行，不提他，他說不出什麼，機會就失去了。

  那個時候，企業的各個級別的領導層，還殘留著一些魯莽的沒有讀過幾天書、不具備專業知識和管理才能的人擔任領導職務。這些人雖然當時都是工人中的佼佼者，一部分屬於老實能幹、任勞任怨、政治可靠的勞模，另一部分屬於政治投機之流。領導層文化底子薄，讀書很少，缺乏對企業現代化管理才能，缺乏長遠規劃思維。而大批有文化、業務精英絕大多數都靠邊站，領導崗位不會重用這些人的。

  文革以後十年沒有招生，處於管理人才青黃不接，人才斷層的時期。

  二十世紀七八十年代企業的管理混亂、惡性事故屢屢發生，一次性死亡幾百人的礦難也不罕見。每年上級部門給企業下達的生產指標中，產量指標難以完成，死亡指標超額完成。這些人充斥在企業的各個管理層，他們瞧不起知識分子，把知識分子搞得灰溜溜的。

  當年人們把這些沒有文化的大老粗廠領導戲稱為「23 干」幹部。

  「23 干」的來歷起源於雷福的岳父柏步平。

  他的岳父柏步平當年是礦務局副局長，初小文化，幾乎是個大老粗。他的發言稿都是秘書寫的，稿子寫得是非常有水平的，可是被他念出來有時就讓人啼笑皆非。一次在會戰動員大會發言中，他把秘書寫的稿子中「大幹苦幹加巧幹。」讀成「大幹苦幹加23 干」。

  當人們反應過來哄堂大笑時，他才發現自己讀錯了。於是他靈機一動，說「這23 干都是什麼呢？就是有條件要干、沒有條件，創造條件也要干、領導在場要干、領導不在場也要干、吃飽飯了要干、餓著肚子也要干、身體舒服了要干、身體不舒服，帶病也要干、天氣寒冷要干、天氣炎熱也要干……」他還真的湊齊了23 干。因此，就有「23干」幹部一說了。

  當年柏步平使了一個小聰明，讓中專生的雷福先走一步進入礦務局中層，雷福特別感激岳父。他很尊敬柏步平，比親兒子還孝順。

  他的孝順、他的不忘本也得到了公眾的好名聲。

  自從一九七八年恢復高考以後，一批批專業人才逐步進入管理層。二十世紀九十年代後，國家的經濟發展和技術進步突飛猛進，是與人才培養政策密不可分的，是大批大中專畢業生走上技術和管理崗位釋放出來的紅利。偉人曾說過，一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，如果是一個沒有人才的企業那將是一個什麼樣的企業？

  一批批大學生走進了企業，職務競爭也非常激烈，只知道低頭拉車，不知道抬頭看路的人永遠是被動的。一個人處於被動地位，你就施展不出自己的才能，你的主張就得不到認可，你對企業的貢獻是有限的，因此，想升職並不是什麼卑劣的事。

  此時的石大慶在廠技術辦副主任（副科級）負責集團公司的一個大的科研項目。該項目是國家級新技術推廣項目，項目的現場試驗由鋼鐵集團負責，石大慶就是該項目的負責人。他已經進行了三年多的現場試驗，取得了很多項階段成果，並且在全國行業技術總結交流會上獲得了科技進步獎一等獎。那時還是計劃經濟，沒有考研專項經費，實驗費用走企業成本。廠里對這種費力不討好的工作不重視。沒有項目津貼，靠的是老一輩科研人員勤儉節約、任勞任怨的精神支撐著他們的幹勁。職工們反正幹啥都是干，到點上班到點下班。石大慶就不一樣了，他得思考、得協調、得總結匯報，還得親手去操作。上層主管領導對他的項目並不感興趣，感興趣的是仕途上走關係，生活上吃吃喝喝，帶著情人到處開會、旅遊，經濟上專門與乙方打交道。

  石大慶想明白了，他也要兩條腿走路，一條腿是有強的業務能力做基礎，另一條腿是和有關領導搞好關係，找個「朝」里人。

  業務能力自不在話下，找一個可以靠得住的找個「朝」里人就不那麼容易了。

  在近萬人的一個副局級單位里，像他這樣的技術幹部不少於幾百人，每個人都在躍躍欲試，想方設法地巴結領導。即使你真正工作做得再好，你沒給領導「做工作」也比給「做工作」的人差一截。

  所謂的「做工作」是行話，就是你給沒給領導「上炮」（上炮，東北話。

  指舊社會用大煙招待客人。通俗講，就是把裝好罌粟的煙槍送給要巴結的人）。那些「做了工作」的人都在那裡排著號呢，你這沒有做工作的人領導根本就沒考慮過。尤其那些「做工作」力度大的、還沒有被提拔的人，領導見面總有一種「欠帳感」，領導也是從普通百姓走出來的人，他更了解求職人的心態：畢竟人家都是平頭百姓，口攢肚挪口攢了點兒錢不容易，為了謀一份差事，真金白銀地送給了你，你若不為其兌現承諾，人家會結仇的。只要是領導接受了你「做的工作」，說明你有被重用的條件，是可以被提拔的，只不過是崗位和時間問題。你若是不夠條件，硬是「做工作」，一般領導是不會接受你「做的工作」的。

  石大慶慢慢地明白了這個道理，也摸透了領導的心理。他們在大會上大講自己是多麼清廉、正統，多麼厭惡那些攀附權力的人，那都是反話，聰明的人會反向理解，只有那些初出茅廬的或像石大慶那樣的人，才會相信他們的話，才會認為給他們送禮，是玷污了他們的人格。他忘記了中國一句古話：狗都不咬送禮的。

  雖然石大慶「刻板」「死性」的處世能力讓他一個出色本科生被雷福這個中專生超越，但是，是金子總是要發光的。他的工作業績和他穩重的處世之道給人們留下了良好的印象。集團公司專業部門對石大慶的評價引起廠領導的注意，同時正逢企業用人之際，石大慶被廠里推薦為後備幹部（副處級）人選。

  集團公司規定，提拔副處級幹部必須有帶過隊伍的經歷。不久石大慶就出任北方鐵礦機械設備廠長（正科級）。

  機械設備廠是個中等規模的輔助生產單位，有職工400 多人。

  擔任廠長後，工作的繁忙、應酬沖淡了家庭矛盾，早出晚歸成為常態。

  工作雖然很忙，但是石大慶還是很顧家的。他對張賢芝的關心也多了起來。他的工資獎金全部交給張賢芝，從來不問錢花在何處。

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