一 創立東區

  廣州遠洋公司曾有人問我：謝院長和你們為什麼想起辦個東區的呢？其實，東區並不是心血來潮的產物。它的產生，是逼上梁山的結果。

  1993年，我們在廣東省高教廳申辦金橋管理幹部學院成功之後，在做好遠洋船員培訓考評的同時，面向社會招生這一塊做得生氣勃勃。加上後來有海員學校和廣遠電視中專這兩塊牌子，大專中專技校一起做，生源一年比一年好。而此時我們的上級廣州遠洋公司的海上運輸業務，則由於國際航運市場持續低迷和內部管理不善而一蹶不振。當時的廣遠老總王頌湯，甚至想不以遠洋運輸為主業了，轉而去開發陸地岸產。解散海員學校，把學校用地改為開發房地產，是他的主要思路之一。雖然解散一所學校並非易事（改變土地用途手續難辦，而安置教職工和學生更是一件很可能引爆突發事件的社會問題）。不過，王頌湯大有不撞南牆不回頭的決心。

  如何保全學校？如何讓一百多教職工有安定可靠的收入？成為院長謝朝東每天焦慮的問題。

  記得那是1996年的3月中旬，謝院長專門為此與我做過一次長談。我的建議是：一方面儘量靠近遠洋公司，在校內把船員培訓這一塊做大做強；另一方面利用廣東重視成人教育的時機做外延發展，到校外搞大專中專班教學。我說，我們有省市教育部門的支持，生源不愁。我們不占用遠洋公司的場地資源而到校外辦學，王頌湯也奈何我不得。現在每個學生一年學費上萬元，招上千個學生毛收入就上千萬。管理成本包括房租也只不過2-3百萬。教職工的收入是完全有保障的。

  東區的管理班子

  謝院長與我的看法很一致。但他不想一下子把攤子鋪得太大，而且要辦就辦成高水平的學校，不能誤人子弟，管理上不能出亂子。一出亂子就被王頌湯抓住了。校外辦學要逐步積累經驗，而且不要太張揚。他要我在擔任經貿系副主任的同時，主要幫助他在這方面做工作。於是，我和教務處長馮秀英、學生處長劉國華、招辦主任賴遜榮一道，積極尋找適於校外辦學的場所。

  但王頌湯砍海校的步伐在加快。暑假期間，他已派遠洋房地產公司的人到校園來測量土地，進行初步設計和預算。1996年9月1日開學第一天，學校召開科以上幹部會議。會上傳達了王頌湯總經理的意見：海校改為培訓部，搬遷到黃埔去，新港路校址交給遠洋房地產公司開發房地產。

  大家在討論中認為，現在有幾百學生在校，至少在三年之內他王總趕不走我們。不過我們籌辦校外辦學點的工作也要抓緊進行，爭取主動，以防萬一。會後，我把主要精力放在找地方辦學的方面。我們先後考察過芳村區的東沙開發區、天河區的銀河村、車陂村、海珠區的五鳳村等地，都因不符合我們的條件而作罷。

  東區先後發展13名學生黨員

  但是風聲愈來愈緊。1997年3月初，謝朝東、吳道英和我參加廣州遠洋公司職代會。會上的氣氛很不好。廣遠連年虧損，僅97年頭兩個月就已經虧損了3500萬元。這與以前每年盈利幾個億的情況形成極大反差。面對如何挽救廣遠的現實問題，王頌湯採取了不光彩的手法，在會上公開大反海員學校。他說，現在海校每培訓一個海員要花費3萬多元。我們把船員放到任何大學去培訓都只需要幾千塊錢。「船員們辛辛苦苦風裡雨里賺幾個錢容易嗎，能夠容忍如此養海校一班閒人嗎！」機關幹部很多知道內情，同情我們。但是船員們不明真相。王總經理的話激起大家的義憤是必然的。船員們在小組討論中，砍掉海校讓老師下崗的呼聲很高。我們的壓力巨大。謝院長寫紙條要求與王總面談，他不回復。甚至在過道上王頌湯與我們相遇時，謝主動與總經理打招呼，他都故意不理睬。

  以我的社會經驗，知道王總是有意採用手段把水攪渾，以減緩他所面臨的上下政治壓力。上面的壓力來自北京。交通部（有位副部長曾任我們海校的校長）和遠洋總公司對他放棄航運主業的思路是不認同的。（中國80%以上的外貿量依賴海上運輸，保持獨立而強大的海運船隊是國家的戰略要求）。下面的壓力來自船員。王總上任幾年以來，企圖以「下崗分流、減員增效、賣船維持」來解決「錢從哪裡來，人往哪裡去」的問題，廣遠船隊規模縮小了1/3，大批船員長期上不了船，隱性失業，怨聲四起。現在，為了轉移目標轉移壓力，他把海校老師當墊艙板了。

  謝、吳兩位領導當晚就決定，加大力度，加快校外辦學點的開發。

  會後第二周，吳道英副院長告訴我一個信息：學校附近的廣東省總工會療養院有場地出租。於是，我當即主動上門去談。療養院早已荒蕪，只有5個留守的工作人員，正準備分片出租。聽說我們要整體承租用於辦學，當然高興，所以一拍即合。

  不過，三年之後園區要重建，所以租期不超過3年。

  謝、吳等校領導來看過之後，覺得這地方不錯。樹木成蔭，房舍現成，而且離校本部很近，校本部的飯堂操場圖書館等都可共用。在院長辦公會議上，大家一致同意不事聲張地開闢這個辦學點的方案。

  我們和廣東省總工會療養院3月17日正式簽約，年租金是完全可以接受的。而且是分期付款，第一筆款項在我們學生報到繳費之後再交付。謝定名為「東教學區」，簡稱東區，並任命我為東教學區主任。月薪5000，這已是當時副院長的待遇了。他叫我帶一個副手立即進駐，著手開始裝修，一定要在9月1日之前完成籌建任務，迎接300新生入駐。我看中的副手，是學生處的邢善蓀。在整個東區工作的幾年中，我們倆親密配合，全身心投入，很開心。

  東區校門

  廣州金橋管理幹部學院東教學區就這樣誕生了。

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