第1035章 彎道超車

  第1035章 彎道超車

  彎彎想發展高科技，尤其是晶片產業。

  基本上沒什麼機會。

  因為當時基本上所有晶片公司都是IDM模式。

  設計和生產一把抓。

  包括英特爾，IBM，以及張仲謀的老東家德州儀器無不如此。

  甚至AMD也有自己的生產線，只不過2008年才賣給了沙特財團，改名格芯。

  面對大佬們強大的先發優勢，以張仲謀為代表的彎彎廠商們頭皮都撓破了，終於想出了一個彎道超車的辦法。

  把設計交給客戶，自己不參與設計與客戶競爭，專注晶片代工。

  把更有限的資源集中到一個點上。

  而且有了晶片代工廠，晶片設計公司就可以以極小的代價來設計晶片。

  只需要把最後的晶片設計文件，交付給生產廠家就可以了，極大的降低了設計行業的門檻。

  這樣，晶片設計就不再是巨頭才能玩的遊戲。

  必然帶動更多的玩家進入這個領域。

  玩家多了，才能打破巨頭的壟斷，作為代工廠商的彎彎商家，也能獲得更多的訂單。

  可以說。

  這是晶片產業最偉大的一次商業模式的創新！

  基於上述想法。

  熟悉西方IC行業玩法，已經53歲的老張，成立了主打晶片代工的『台積電』。

  但是。

  彎彎的第一家半導體廠商，並不是台積電，而是聯電。

  並且在張仲謀來彎彎前就有了。

  聯電麾下也有一員後來大名鼎鼎的幹將——曹興誠。

  老曹在1974年進入孫運璿創辦的工研院，加入RCA項目。

  得到去美國學習的機會，成為半導體行業的大牛。

  1982年，彎彎第一家半導體電路公司聯華電子成立。

  這時的聯華電子既做晶片設計，又做晶片製造，標準IDM模式企業。

  當時還是一個工研院工程師的曹興誠，便力排眾議主動爭取機會，從工研院電子所獲調聯電副總經理，其後更進而接任董事長職務。

  曹興誠在管理聯華的時候發現，又做IC設計又做製造，兩頭不討好。

  這種情況下，他突發奇想，想到了專注晶片代工的策略，據說還專門去向張仲謀進行討教。

  按照他的說法，回到彎彎擔任工研院院長的老張，剽竊了自己晶片代工的想法。

  老張的回憶則是另一個故事。

  他本來以為來彎彎就是擔任工研院院長。

  結果上任兩個星期，李國鼎便找他商談，說政府想以合資的方式，建立一個超大型半導體電路製造公司，請他主持。

  老張說：晶片代工的想法是自己跟李國鼎交流中，針對彎彎半導體問題而想出的解決方案。

  兩個人公說公有理，婆說婆有理。

  但是成王敗寇。

  台積電成為晶片代工產業的第一，也成就了張仲謀彎彎『半導體之父』的美名。

  是英雄所見略同，還是兄弟鬩牆，都無所謂了。

  總之，一種嶄新的模式已經誕生。

  著名管理學家麥可·波特總結說：台積電的晶片代工模式。

  「創造自己的行業，也創造了客戶的行業。」

  老曹對張仲謀以及台積電的自吹自擂非常的不屑一顧。

  他認為聯電才是英雄創造了時勢，而台積電只不過是時勢創造的英雄而已。

  可惜的是，英雄是通過成敗來論定的。

  當然，台積電的發展也不是一帆風順。

  晶圓代工，就是要建廠，建廠涉及到一系列設備採購，一系列材料採購。

  建廠的地皮要掏錢，運行廠房的人力也是很多錢。

  一個字，就是要很多錢。

  金錢就是門檻，金錢就是門票，金錢就是時間。

  但錢怎麼來?

  反正老張是不會掏錢的。

  他也沒那麼多錢。

  沒辦法，只能李國鼎這個操盤彎彎晶片產業的大佬出面。

  這位幕後推手為了台積電成立四處奔波，他要做的就是說服各路人馬支持台積電的建立。

  一句話，就是籌錢。

  李國鼎逐一拜會欠他人情的彎彎企業家，逼著他們投資台積電。

  這些人中包括台塑大佬王永慶、台南幫大佬吳修齊，聯華神通董事長苗豐強等。

  在當時的彎彎，江湖傳聞『北台塑』和『南台南』，就是彎彎兩個最有錢的財閥。

  王永慶和吳修齊分別就是北台塑和台南幫的大佬。

  台積電的建廠的錢，就這樣被李國鼎軟硬兼施給籌備齊了。

  時任彎彎政壇大佬的俞國華，指示張仲謀除了政府投資以外，還要找一家跨國半導體公司當股東，這樣有一些外資背景，能夠顯得國際化一點。

  最關鍵的是能減少很多不必要的麻煩。

  衙門裡可從不缺少摘果子的人。

  廝混半生的老張也很清楚這些道道。

  他依靠自己在美國半生積累的人脈，找過英特爾和老東家德州儀器，但是這兩家根本不感興趣。

  最後卻只有荷蘭廠商飛利浦答應投資。

  核心原因是晶片代工這個模式打動了飛利浦，要是IDM的話可能投資就談不成了。

  也正是因為通過這次投資，台積電收穫了一個至關重要的同盟軍。

  荷蘭的光刻機廠商ASML。

  ASML曾經是飛利浦的一個實驗室，後來飛利浦和ASM成立合資公司就有了ASML。

  2004年，台積電和當時的荷蘭小廠阿斯麥爾聯手研發濕法光刻技術。

  台積電不僅完成技術突破，還幫助阿斯麥爾擊垮佳能、尼康等行業巨頭，迅速崛起。

  而從此之後，阿斯麥爾和台積電成為了一個戰壕里並肩戰鬥的兄弟。

  在老張帶著台積電一步步邁向成功的時候，老冤家曹興誠所帶領的聯電也成為了全球第二大晶圓代工廠。

  1999年，曹興誠突然宣布合併旗下4家半導體代工廠，與聯電『五合一』整體經營。

  此舉引發聯電股價大漲，客戶也聞風而至。

  合併後的聯電，產值僅次於英特爾和台積電，成為世界第三大半導體公司，市值則居全球產業第四。

  那句話怎麼說來著，老大跟老二打架，結果死的是老三。

  兩強爭霸，殃及世大。

  世大半導體的創始人就是張如京。

  2000年4月，賣掉了世大半導體的張汝京，帶著400人的團隊毅然來到魔都，建立了華夏最先進的晶片廠——中芯國際。

  這裡需要說一下三星。

  2005年，三星才踏入晶圓代工行業。

  跟台積電的市場定位不同，三星代工的產品主要面向高端晶片產品。

  但代工行業大局已定，三星很難有什麼作為。

  這個時候的台積電已經在技術上贏得了兩場硬仗。

  銅互聯和浸潤式光刻。

  成了代工行業的霸主。

  1997年，IBM公開了銅互連技術。

  與鋁相比，銅線導電電阻低大約40%，這在技術行業中投下了一顆重磅炸彈。

  2000年，台積電在130nm銅製程之戰中，先於IBM一年研發出了當時最先進的130納米晶片並實現量產，技術負責人梁孟松憑藉此役一戰成名。

  台積電首戰告捷，如果說銅互連還是比拼量產能力，那麼浸潤光刻則完全就是台積電的引領創新。

  2002年，全球晶片產業進入發展瓶頸期，摩爾定律也因此止步不前。

  台積電林本堅受邀到美國參加一場的研討會，本來大會邀請林本堅是去討論157納米工藝的。

  結果林本堅直接拋出了『運用水作為193納米浸潤式的介質，可以超過乾式的157納米』的論點。

  眾人恍然大悟。

  原來還能這麼玩？

  一瞬間，仿佛被打通了任督二脈。

  高中生都知道，水會改變光的折射率。

  在透鏡和矽片之間加一層水，原有的193nm雷射經過折射，不就直接越過了157nm的天塹，降低到132nm了嗎。

  疑問隨之而來？

  水會不會產生氣泡？

  水會不會污染設備？

  是不是要做防水？

  水遇熱會膨脹，折射率會改變，如何解決？

  問題的提出者就變成問題的解決者。

  林本堅提出的浸潤式光刻技術在台積電高層張忠謀、蔣尚義的大力支持下，開始放手一博。

  技術之神眷顧了台積電，台積電成功了。

  與台積電同進退的ASML也成功了。

  而轉型慢的尼康卻掉隊了。

  2006年，張忠謀已經75歲，老張委任蔡力行任CEO，自己只任董事長，開始了退休的計劃，蔡力行成為了台積電的接班人。

  蔡力行無疑是非常合適的人選，當時蔡力行在台積電工作20年，從廠長做起，是張忠謀一手訓練出來的左膀右臂。

  2008年9月14日，雷曼兄弟提出破產申請，同一時間房利美、房地美被政府接管，全球金融危機正式爆發。

  當時江湖戲言。

  美國救『二房』，而沒有救『兄弟』。可見二房地位遠高於兄弟。

  金融危機對經濟的破壞和摧殘是全球性的、也是全產業鏈的，半導體產業未能倖免，台積電也未能倖免。

  2009年第一季度，台積電業績大幅度萎縮，瀕臨虧損。

  危急時刻，CEO蔡力行採取了常規的收縮戰術，節流、裁人。

  由於裁員太多、太猛，引發台積電部分員工和家屬的激烈反彈，有員工家屬給張忠謀寫陳情信，還有人堵在張忠謀的住處外當面求情。

  面對危機。

  老張親自披掛上陣，以78歲高齡，再次擔任台積電CEO。

  (本章完)

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